Mitarbeitermotivation Führen mit Zielen
Nächste Seminartermine:
29.06.2020 – 30.06.2020
14.09.2020 – 15.09.2020
16.11.2020 – 17.11.2020
IDEAL auch als INDIVIDUELL terminiertes
1-Tages-ONLINE-EINZELTRAINING
Perfelt mit INDIVIDUELLEM Termin als UNTERNEHMENSINTERNES Training BEI IHNEN!
Weitere Details / Termine finden
Seminarzeiten:
1. Tag: 09:30 – 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
Seminarort: Offenbach am Main
Sie kommen von außerhalb? Gerne senden wir Ihnen unsere Hotelempfehlungen zu.
Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche für beide Seiten Gewinn brigend gestalten und nutzen
Möchten Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch intensiver in die Erreichung die Erreichung Ihrer Unternehmensziele und -Visionen einbinden? Dann sind Zielvereinbarungen – in der Regel auch verbunden mit einer variablen Einkommenskomponente – das optimale Mittel für beide Seiten!
Ihr besonderer Nutzen aus diesem 2-Tages-Seminar:
- Sie kennen die Erfolgsfaktoren für Ihr jährliches Mitarbeitergespräch auf Basis ehrlicher, konstruktiver Beurteilungen
- Sie beherrschen alle Instrumente zur praktischen Vorbereitung und Durchführung erfolgreicher Zielvereinbarungs-Gespräche
- Mit sinnvollen regelmäßigen Feedbacks zwischendurch zur rechten Zeit unterstützen Sie die persönliche Umsetzung bei jedem einzelnen Team-Mitglied optimal
- Sie schaffen insgesamt ein “WIR-GEFÜHL”, bauen Vertrauen auf und motivieren ALLE Mitarbeiterinnen udn Mitarbeiter, VON SICH AUS ihren größtmöglichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg zu leisten!
- Dabei unterstützt Sie ein flexibler, für Sie ganz individuell entwickelter Leitfaden wie ein Kompass in allen Phasen
Für wen ist dieses Training besonders wichtig?
Für alle Unternehmer/innen, freiberuflich tätige sowie angestellte Führungskräfte
Auszug aus den Inhalten:
- Welche Ziele verfolgen Sie mit der Beurteilung und dem Mitarbeitergespräch?
- Wie kommunizieren Sie diese passend und typgerecht?
- Wie schaffen Sie ein “Wir-Gefühl”, um die Mitarbeiter/innen für die Unternehmensziele zu begeistern und sie zu motivieren, von sich aus ihren größt möglichen Beitrag zu leisten?
- Welche Faktoren sind beim jährlichen Mitarbeitergespräch besoders wichtig?
- Welche Störungen und/oder Schwierigkeiten könnten im Gespräch auftreten?
- Gesprächsaufbau und Gerüst für positive und negative Beurteilungsaspekte
- Feedback auch von den Mitarbeitern einholen
- Beschluss der Jahresziele und möglichst Finden auch langfristiger Entwicklungsperspektiven
- Umsetzung in einen Maßnahmenplan und Transformation in die Praxis
- Der positive, motivierende Gesprächsabschluss
- Praktische Übungen zur Vertiefung des Kenntnisse
Im Seminarpreis ist folgendes Servicepaket enthalten:
- Individuelle Abstimmung schon im Vorfeld, direkter Bezug auf Ihre Praxis
- Hochwertige Arbeitsunterlagen, Checklisten und flexible Leitfäden
- Sehr effektive Gruppengröße (3 – 5 Personen), damit genügend Raum für Ihre persönlichen Fragen und individuelle Antworten bleibt
- Ausreichend Trainingsgelegenheiten mit Videofeedback, idealer Mix von Theorie und Praxis
- Teilnahmezertifikat
- Abwechslungsreiche Getränke, Pausenverpflegung und Mittagessen
- Service auch nach dem Training: Falls sich weitere Fragen in der Praxis ergeben, beantworten wir Ihnen diese gerne innerhalb der nächsten 6 Monaten kostenlos per Mail oder Telefon!
Sie haben spezielle Fragen? Rufen Sie uns einfach unter
0 69 – 89 00 42 86 an oder klicken Sie hier für unseren Rückruf.
Preis je Person: € 1.250,00 netto zzgl. 19 % USt. (€ 1.487,50 inkl. USt.) inkl. allen oben genannten Details
Durchführungsgarantie:
Das Seminar findet bei einer Teilnehmerzahl von 3 bis 5 Personen statt. Bei Unterschreiten der Mindestteilnehmerzahl erhalten Sie ein Einzeltraining von 8 Stunden (à 60 min.).